http://www.pablodp.com

古人如何用人不疑:自家女人被调戏也无动于衷

  其实,楚庄王为酒后失德的臣子遮丑,彰显的是宽容与大度,并无用人不疑的主动意识。严格地说,这个沿用已久的典故与用人不疑的关系不大,尽管宽容待人同样能打动并激励部下。用人不疑这一原则的精髓,则是授权后的高度信任,关键在于放心与放手。

  楚庄王赐宴群臣,酒兴正浓时,灯烛突然为风所灭。有人趁机拉扯庄王美姬的衣服,美姬顺势拽断了那人的帽带,并告诉楚王,把灯点起来,就能查到那个非礼之人。庄王不赞成为这点事让那个醉酒失礼之人受辱,命令大家说,今天与我一起饮酒,不拽掉帽带就表示没有尽兴。于是,群臣都拉断了帽带,燃烛后喝得尽兴而去。过了三年,晋楚交兵。楚军有位臣子总是冲锋在前,奋勇作战五个回合,带头击退了敌人,取得最后胜利。楚庄王惊讶地问他,我德行浅薄,又不曾特别优待你,你为何毫不犹豫地为我出生入死呢?那人回答说,我就是那晚酒醉失礼被拽掉帽带的人。

  其实,楚庄王为酒后失德的臣子遮丑,彰显的是宽容与大度,并无用人不疑的主动意识。严格地说,这个沿用已久的典故与用人不疑的关系不大,尽管宽容待人同样能打动并激励部下。用人不疑这一原则的精髓,则是授权后的高度信任,关键在于放心与放手。

  南宋武将张俊,到后花园散步时,见一老兵躺在太阳底下,就用脚踢了踢他,问他何以慵倦到这种程度?老兵爬起来从容地回答说,没事可做,只好睡觉。张俊问,你会做什么呢?老兵答,什么事都会一点,就像回易之类的事,也略微通晓。回易,类似今天的国际通商贸易。张俊说,我给一万缗铜钱,你去海外跑一趟如何?老兵答,不够忙活的。张俊说,给你五万怎么样?老兵答,还是不够。张俊问,那你需要多少?老兵说,没有一百万,至少也要五十万。张俊欣赏他的勇气,立即给他五十万,任其支配。

  老兵首先打造了一艘极其华丽的大船,招聘了能歌善舞的美女及乐师百余人,到处收购绫锦奇玩、珍馐佳果及金银器皿等,征募了将军十余名,兵丁百余人,按照拜访海外诸国的宴乐礼节,演练了一个月后,扬帆渡海而去。

  一年后满载而归,除珍珠、犀角、香料、药材外,还有骏马,获利几十倍。当时诸将都缺马,唯张俊有马,军容显得特别雄壮。张俊非常高兴,问老兵,你怎么做得这样好?老兵便把这次海外贸易的经历详细作了汇报。张俊嗟叹称许不已,赏赐特别优厚,问他能否再去。老兵回答说,这是闹着玩的,再去就要失败了,您还是让我回到后花园照旧养老吧。

  在这段故事中,张俊能拿出五十万给一个自称能做外贸的老兵,且不问如何使用,这种大气魄足以让老兵从容施展自己的聪明才智。这就是放心、放手所激发出来的人才效应。当然,在放心、放手之前,还有个识人的问题。

  勾践将国事交由文种、范蠡;刘邦以四十万黄金交付陈平,这都是建立在了解基础上的信任。不了解一个人就轻信他,与了解一个人不放心他,都不足以成大事。那么,张俊不担心这个老兵携巨资潜逃吗?他是如何看好这个老兵的呢?这件事在罗大经所撰《鹤林玉露》和冯梦龙所撰《智囊全集》中均有记载,但都没有交代张俊是怎样看出这个老兵本事和人品的。不过,我们从张俊的为人以及这位老兵的言行中,还是能感受到张俊的眼力的。

  据史料记载,张俊晚年嗜钱如命,敛财无数。在一次宫廷宴会上,有位伶人当面戏称他“在钱眼中坐”。张俊的哥哥张保,曾抱怨张俊不引荐他。张俊说,现在我将十万贯钱、五千名兵交给哥哥,要使钱与人流转不息,你能办到吗?张保沉思良久说,不能。张俊说,这就是我不敢轻易引荐哥哥的原因啊。可见,张俊如果看不准那个老兵忠诚且能成事,怎么舍得拿出五十万给他便宜行事呢?

  那位老兵在回答提问时,有底气,有勇气,不卑不亢,谦恭中充满自信,看得出他并非吹牛;拿到贸易资金后,行动有条不紊,张罗细密周全,看得出他成竹在胸;获利而归回复时,既无骄躁之态,又知进退之道,看得出他不是那种见利忘义之人。张俊的心性,说明他不见兔子是不会放鹰的;老兵的言行,则反射出张俊没有看走眼。

  看准了的人,就放心并放手让他自主行事,焉有不成之理?正如美国管理学家艾德.布利斯说的那样,“当你授权的时候,要把整个的事情托给对方,同时交付足够的权力让他作必要的决定。”

  用人不疑,说起来容易,做起来难。在几千年的封建官场上,厚颜无耻的小人辈出,尔虞我诈的谗言肆行,三人成虎的例子比比皆是,即使是开明的帝王也往往受其所惑,能将用人不疑坚持到底的主儿不多。

  就说东汉光武帝刘秀吧,他对久握兵权、远离朝廷的开国名将冯异,并非那么放心,只是迫于边防的需要。为了解除冯异的顾虑,从而恩威并济、笼络人心,才将宁嵩告发冯异的密信送给冯异的。现代管理科学告诉我们,仅靠领导者个人的胸襟用人是很不够的,还必须从制度上对“一把手”用人行为进行更加科学的规范,着力于扩大民主,强化监督,建立权责相统一的用人机制。(摘编自香港《文汇报》文/王兆贵)

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

相关文章阅读